千鼎总裁

（1）以人为本抓管理
先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。傅国兴始终秉持“以人为本”的管理理念，始终坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的竞争意识、责任意识、主人翁意识，提高了生产(工作)效率，达到公司效益与员工利益双赢。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才20余名，管理人员都实行岗位经济责任制，严格按现代企业管理制度操作，不断提高公司的技术含量和创新能力。

（2）适应市场创品牌
傅国兴同志十分注重产品的质量与品牌战略，该公司生产的“坚塔”牌系列混凝土产品被浙江省建设材料管理协会确认为“浙江省重点工程建设首选产品”；同年又被省建设材料管理协会、省建材工业协会、浙江日报授予“浙江省首批工程建设质量领先产品”，为赢得市场、赢得客户奠定了良好的基础。

（3）未雨绸缪，抢占先机
傅国兴一直强调“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”。要赢得客户的认同，首先要有自己的优势，多从客户的角度思考问题，锁定高端客户，争取低端客户。2006年初，经过周密的市场调查论证之后，毅然决定收购杭州龙兴商品混凝土有限公司，2009年龙兴公司又在萧山的南片地区红山农场设立分站，并计划今年7月在钱江农场再建一个搅拌站，在萧山，滨江区范围内形成半径为15公里商品砼供应辐射圈，为融入大杭州的跨越式发展做好了硬件准备。

傅国兴同志带领的团队不仅仅是在商品混凝土领域取得了卓越的成就，在化工、房产等领域，亦是成绩斐然，2007年初以他为首的公司决策层以超前的意识提出了公司发展的总体设想，研究制定了二次创业分两步走（两个五年计划的发展战略），即：第一个五年计划在原有的基础上实施跨地区、跨行业发展，通过资产重组，发展子公司，进行扩容组建控股公司；第二个五年计划是通过长足发展具有相当规模时组建集团公司，通过股份制改造，企业重组，收购或整体上市。

（4）坚持物质文明与精神文明一起抓
作为企业的领头羊，傅国兴同志在抓企业效益的同时也十分注重企业的精神文明建设。公司既有党组织又有工会，公司文化长廊宣传栏、厂报办的红红火火，受到上级领导，企事业单位的称赞。公司员工福利优越，文化生活丰富多彩，企业获得了“和谐之家”的美誉。“热爱学习、始终坚持学习”，他本人是这样做的，他也要求他的团队成员这样做，在他的引导下，在这种氛围里，公司拥有一支 “务实、创新、团结、高效”的团队。